，他把这个举动叫做“获得信念”，从而让全营官兵都清楚自己在为何而战。

他确定了一个新单词作为口号——gung ho，用以宣扬“共同合作”的思想，这个词语被广泛应用，最终出圈，成为了美国人惯用的俚语之一。

卡尔森的第二突袭营的例子可以说很合周长风的胃口，这至少证明即使在意識形态迥异的地方，应用一点那啥军队建设思路也是可行的。

但也只是一点而已。

不过即使只是少许尝试，明军的等级制度之森严和官兵对立之显著仍然给周某人增加了极大的麻烦。

军队的特殊性决定了它在整体上是趋于保守的，尊卑等级观念也最为顽固——人人有话语权，岂不是可以随心所欲的质疑、违抗命令？

因而，即便士农工商四民平等的思想已经在被民间接受了大半，可明军在很大程度上还是老样子。

许多军官完全不理解这样的举措有什么意义，时常在私下抱怨和吐槽，而士兵们在欣喜之余，却因为早已习惯了以往的尊卑等级制度而不太放的开。

以小见大，可见一个僵化的团体在改革的时候是多么的困难。

“少他妈的给老子怨这怨那，你们要是不乐意在我麾下也行，那就立马走人。”

“天下人才济济，多少人巴不得转来海军，别说你们四个了，就是四百个也能招到。”

“谁想走？出列，我给你们一一写举荐信，如实写，不添油加醋。”

这一天上午，四名平日里怨气最甚的军官被揪了出来，在值房前的空地上，周长风懒得多做解释，直接劈头盖脸骂了一顿。

他自认为很客观的对待任何不适应的人，就像后世大公司员工离职前往往会向上司要一份推荐信以便于寻找下一份工作，而上司一般也不会为难。

明军的大环境就是如此，军官们早都习以为常