“低端零售”的路线。

其实原本先进种植技术和田间管理所带来的“高品质”是足以覆盖前期投入的。

但就好像商贸城的大姐所言，“麦风棉花”这几个字的品牌效力与优质的产品尚不匹配，两者之间所存在的“认知差”让市场并不买账。

大家对“小牌子”的固有认知影响了对棉花品质和服务能力的客观判断，这才造成了如今“高处摸不着，低处又弯不下腰”的尴尬局面。

陈风和小麦毕竟都是第一次开公司，就算身边有能人和贵人相助，但在整体公司战略路线的把握上还是缺乏经验。

团结村多年来合作制经济的空白和集中收储政策所营造出的特殊市场环境相互作用，再叠加上海援疆等“外力”的推动，让“麦风棉花”两年就走完了别人五年甚至十年的路。

但在种植水平和产品质量跨越式提升的同时，企业品牌和市场影响力却还停留在初级阶段。

这就好像一个名不见经传的村办企业，突然跑到省内最大的市场上，就算拿出不输行业龙头的产品，但也绝对卖不了同样的价格。

陈风以前在上海工作的时候对这种“割裂效应”并无实感，毕竟大龙服饰再“烂”，也顶着“大国企”的标签。

哪怕产品落后，哪怕体系陈旧，依然可以靠着“大品牌”“老字号”的说辞在市场占据一席之地。

但如今完全相反的困境却挡在了“麦风棉花”的面前，让坐拥万亩棉田的“小合作社”进退两难。

“那咋办啊？一时半会咱也没办法变成‘名牌’啊，这地里都已经出苗了，今年估计至少能收个三千吨棉花，到时候卖不出去可就糟了。”

合作社的小平房里，吴军和吴勇满面愁容，两个人都是直肠子，抱着脑袋在那碎碎念，不知道还以为天塌了。

“能不能找李大哥那边搞一些对外的宣传活动，我们