要建立起信誉难，想要毁掉信誉，就是转眼间，因为他一个人的问题，要我们多少人跟着费辛苦。”

林青叹了一口气，问李承：“你说的培训，要怎么培训？”

“系统化的培训，以数据对比，作为谈判方式，以政府诚意和耐心，作为动摇企业的理念。

对于人员方面，我初步有一个构思，你看一下。”

李承说着，将一份他打印的人员名单，递给林青。

这里面，已经被李承分好了组，一共是七个工作小组。

每个小组里，分别有招商，发改，财政，规划等所有与企业落地有关的部门人员，确保小组的完整性。

“以招商人员作为主谈，其余人作为辅助，工作办出一位文员跟随，负责进行全程的谈判纪要，已经作风监督。

任何人若是存在失职，我们事后进行统筹追责。”

李承把自己的想法，大概讲述给了林青。

听完后，林青思考了十几秒，提议：“我们最好有一个奖罚机制，这样也能让他们更用干劲和约束力。”

“嗯，可以。”

李承点了点头，问：“你觉得，什么奖励合理？”

“拿出四个晋升名额，怎么样？”林青问。

“嗯....”

以晋升作为奖励，李承并不反对。

但这会存在一个弊端。

“主谈是招商，奖励最后也会落到招商人员的头上，这不太妥。”

企业入驻，最终的奖励得主，一定会出现在主谈人员之中，这会变相的打击其他人员积极性。

除此之外，还可能出现抢功的情况。

例如，其他人员为了抢功，干涉招商人员的正常谈判，在谈判桌上插嘴。

这会影响企业对政府的印象。

“林书记，招商拿出两个