年都要是先进，就不能改。你连先进都评不上，提拔干嘛？

这种方式叫威权型领导方法，错了也要执行。从理论上讲，他的也没有错。其目的就是要做到说一不二。

第二种处理方式，稍稍退让，基本不动。就是你说的培训中心这种特殊情况，毕竟不多，请各单位针对某些人的工作有其特殊性，可以自己陈述，领导认可的方式，在正常名额之下，追加一点名额。

这种方式叫变通。

第三种，就是你提出的打分方式。至少今年行不通。

打分，就要在年初设定每个人的任务，哪一项占多少分。然后年底述职，好的加分，不好的减分，必有一个详细的管理办法。

不过，这种形式也难以公平公正。比如说，办公室工作人员就是收收发发 ，打打电话，送送公文，上传下达。

工作任务相对轻松，按分数制，他只要不出现失误，不会出你分数低。

所以，行政单位不是工厂，不能搞计制件。不是你加工了多少个锣丝就发多少工钱给你。”

被师父这么一说，我顿时红了脸。

我反问道：“我确实不懂，但张主任，孟主任，萧市长，他们应该懂。为什么要支持我？”

师父轻声说：“猎人要干掉老虎，必须要有一杆枪。”

我全身一紧，问道：“他们把我当枪使？”

师父笑道：“我是打个比方，不过，你是一杆枪。”

我急了，说道：“师父，您少打些比喻，我的理解能力不强，您就直接说出来。”

师父说：“任何人既是一个人，又是一杆枪。有时是人，有时是枪。

比如，你指使一个人去偷瓜，你是人，他是枪。轮到一个更强大的人指使你去偷瓜，他是人，你是枪。

一旦你强大了，你又变成人，别人变成枪。世界就这样循环往