这不是比工作实绩，而是比人际关系。

二是规定不符合实际。要连续两年评上先进才能提拔。

人多的单位多还好说，指标多一点。但人少的单位，只有一个指标。人人都想提拔，有些人就抓住这一点，结帮拉派，偏偏不让别人连续两年评先进。

结果，真正应该提拔的人在这一条上被卡住了。”

张书记第一次停下来。他没有继续问，而是端起杯子喝茶。

喝完才说：“你举个例子。”

我说：“就以政府办的科室来说，比如我原来工作过的五科，不足十人。那么，就只有一个指标。除了科长之外，其他人想要提拔，就必须是两年都是先进。

这样，大家为了这个先进，就互相拆台。这样的人少的单位，机关内部还不少。”

张书记说：“那么政府办就几个科室合并起来评选嘛。”

这时，我坚决地摇了摇头：“各个科室的工作不同，互相之间更不了解。就会更加形成拉票现象。”

张书记若有所思，问道：“那你的办法是?"

“第一，一定要制定一个责任状，将每个人要做什么，在年初就明确下来。年底逐条考核，这样就可以分个高低。

第二、连续两年评先进才可以提拔，应该修改为，在提拔之前，要有两年被评为先进。”

说完，我就望着张书记。

他也望着我。

半晌才问：“就这两条？”

“对，因为我也不是考核部门的，对如何考核没有完整的思路。就是看到什么说什么。”

张书记没有表态，而是拉家常一样地问道：

“你参加工作几年了？”

“4年了。”

“从学校到机关？”

“对，我从复旦大学毕业以后，最先分在政府办五科工作，然